關聯(lián)交易的定價公允性是稅務機關重點核查的內(nèi)容，企業(yè)需避免通過關聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤。根據(jù)《特別納稅調(diào)整實施辦法》，關聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務往來應符合獨自交易原則，若交易價格低于市場公允價格，稅務機關有權(quán)進行納稅調(diào)整。威海某漁具生產(chǎn)企業(yè)向關聯(lián)銷售公司低價銷售產(chǎn)品，被稅務機關調(diào)增應納稅所得額 800 萬元，補繳企業(yè)所得稅 200 萬元。關聯(lián)交易類型多樣，包括購銷貨物、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)、提供勞務、資金融通等，每種類型都需留存交易合同、定價依據(jù)（如可比非關聯(lián)交易價格、成本加成法計算過程）等資料，保存期不少于 10 年。建議企業(yè)按年度準備關聯(lián)交易同期資料，對交易價格進行合理性分析（如與獨自第三方的交易價格對比），若存在轉(zhuǎn)讓定價風險，可向稅務機關申請預約定價安排，通過事先約定定價原則和計算方法，避免事后調(diào)整帶來的資金壓力。威海格局財稅風險管控培訓，剖析金融企業(yè)財稅特點，助力合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。特色財稅風險管控培訓培訓計劃

長效機制需從組織、制度、文化三方面入手：1. 組織保障：設立專門風控部門或崗位（如稅務經(jīng)理），明確匯報路徑至董事會；2. 制度體系：制定《財稅風險管理辦法》，細化各環(huán)節(jié)責任（如財務總監(jiān)對報表真實性負責）；3. 持續(xù)培訓：分層級設計課程，針對高管講解政策紅線（如虛開發(fā)票的刑事責任），針對業(yè)務人員培訓實操規(guī)范（如差旅費報銷附件要求）。此外，應建立“風險共擔”考核機制，將合規(guī)指標納入KPI。例如，某跨國公司每年開展“財稅風險月”活動，通過模擬稽查、案例競賽強化意識。目標是形成“預防-控制-改進”的閉環(huán)，使風險管理成為企業(yè)DNA。

在企業(yè)日常財稅處理中，發(fā)票管理往往是風險高發(fā)區(qū)，卻容易被忽視。部分企業(yè)存在取得虛開發(fā)票、發(fā)票開具與實際業(yè)務不符、發(fā)票信息不全等問題，這些看似微小的疏漏可能引發(fā)嚴重的稅務處罰。防控此類風險需建立 “三流一致” 核查機制，即確保發(fā)票流、資金流、貨物流（服務流）嚴格匹配。財務部門應在發(fā)票接收環(huán)節(jié)審核開票方資質(zhì)、業(yè)務合同及物流憑證，對大額發(fā)票實施雙人復核；同時利用電子發(fā)票查重工具，避免重復報銷。此外，定期開展發(fā)票合規(guī)培訓，提升業(yè)務部門對 “不合規(guī)發(fā)票不得報銷” 的認知，從源頭減少風險隱患。

稅務稽查是企業(yè)面臨的終端財稅風險考驗，應對不當可能導致處罰升級。部分企業(yè)在稽查過程中存在拒絕提供資料、擅自銷毀證據(jù)、對稽查結(jié)論消極應對等行為，加重了處罰后果。某建材企業(yè)在稅務稽查時隱瞞銷售收入憑證，被認定為“逃避繳納稅款”，不僅補繳稅款，相關責任人還面臨刑事責任。正確應對稽查需遵循法定程序：收到《稅務檢查通知書》后，按要求準備賬簿、憑證、合同等資料，不得隱匿或損毀；稽查詢問時需如實陳述，對不清楚的事項可說明情況，避免隨意承諾或否認。關鍵在于證據(jù)管理，對交易真實性的證明材料（如物流單據(jù)、驗收單、銀行流水）需分類整理，形成完整證據(jù)鏈，例如針對“視同銷售”爭議，可提供貨物移送記錄及接收方簽收憑證。若對稽查結(jié)論有異議，應在法定期限內(nèi)申請行政復議，并提交充分的申辯材料。建議企業(yè)建立稽查應對預案，明確財務負責人、法務人員的職責分工，必要時聘請稅務律師參與，確保在合法框架內(nèi)維護自身權(quán)益。威海格局財稅風險管控培訓，用實戰(zhàn)案例解析政策，讓企業(yè)財稅合規(guī)少走彎路。

稅務稽查是企業(yè)特別擔心的稅務風險之一，據(jù)統(tǒng)計，威海市2023年稅務稽查案例中，企業(yè)平均補稅金額達86萬元。面對稽查，許多企業(yè)因準備不足而陷入被動。我們建議企業(yè)建立"預防-應對-復盤"的全周期管理機制：稽查前要定期開展自查自糾，特別是對高風險領域如大額往來款項、異常抵扣憑證等進行重點排查；稽查中要規(guī)范應對流程，包括資料提供、陳述申辯等環(huán)節(jié)的專業(yè)處理；稽查后要及時分析問題根源，完善內(nèi)控制度。我們的培訓將詳解稅務稽查的7個關鍵環(huán)節(jié)應對技巧，包括如何正確理解稽查通知書、如何配合提供資料、如何進行有效溝通等。通過模擬稽查演練，學員可以親身體驗稽查全過程，掌握應對要領。針對已經(jīng)發(fā)生的稅務爭議，我們還會分享行政復議、訴訟等救濟途徑的選擇策略，提高爭議解決成功率。聚焦威海企業(yè)需求，格局財稅風控課手把手教你識別、規(guī)避經(jīng)營中的財稅隱患。發(fā)展財稅風險管控培訓報名

從賬務處理到稅務籌劃全鏈路解析，威海格局財稅培訓專業(yè)省心。特色財稅風險管控培訓培訓計劃

企業(yè)內(nèi)控體系的不完善是財稅風險滋生的根本原因，多數(shù)財稅違規(guī)案例背后都存在崗位職責不清、審批流程缺失、監(jiān)督機制失效等問題。某貿(mào)易公司因財務與業(yè)務部門缺乏銜接，導致出口退稅申報時未能及時獲取報關單及外匯核銷單，超過申報期限無法享受退稅，直接損失 80 萬元。構(gòu)建有效的內(nèi)控體系需從組織架構(gòu)入手，明確財務、業(yè)務、內(nèi)審等部門的財稅職責，例如業(yè)務部門負責提供真實的交易憑證，財務部門負責審核合規(guī)性，內(nèi)審部門定期開展風險評估。同時，建立關鍵崗位分離制度，將發(fā)票開具與審核、資金支付與審批、稅務申報與復核等崗位分開，避免權(quán)力集中引發(fā)舞弊。此外，利用財稅信息化系統(tǒng)實現(xiàn)流程固化，例如通過 ERP 系統(tǒng)將發(fā)票審核、付款審批等環(huán)節(jié)設置為必經(jīng)流程，未完成前序步驟則無法進入下一環(huán)節(jié)。建議每年開展內(nèi)控有效性評價，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷制定整改計劃，必要時引入外部咨詢機構(gòu)優(yōu)化體系設計，形成 “防控 — 監(jiān)督 — 改進” 的閉環(huán)管理。特色財稅風險管控培訓培訓計劃