在信息社會中，一個(gè)企業(yè)擁有再好的產(chǎn)品，再好 的外觀形象，如果同它打過一次交道之后就感到厭煩和難受，那么人們寧可對它敬而遠(yuǎn)之。在國內(nèi)，常?？梢月牭揭恍┥碳?，為了小利而同顧客發(fā)生爭議。如一家頗有影響的百貨商店，由于自己的失誤，少收了 顧客的錢，于是到顧客的家中索要，到顧客單位交涉，**終到法院狀告顧客對薄公堂。這一行為使廣大顧客寒心。與此對照的是在日本，當(dāng)顧客買了一臺吸塵器回家發(fā)現(xiàn)是壞的，打電話給這家電器商場時(shí)，不一會兒，商場經(jīng)理就驅(qū)車來了，一進(jìn)門就恭喜顧客中了獎，并解釋說，本店準(zhǔn)備了一臺不良吸塵器，是專為 顧客中獎?lì)A(yù)備的。開發(fā)線上定制化平臺，允許用戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品（如NIKE BY YOU）。西城區(qū)一站式企業(yè)策劃好處

(4)緩慢滲透策略，即低價(jià)格、低促銷投入，緩慢占領(lǐng)市場，適合市場龐大、客戶對價(jià)格敏感的產(chǎn)品，靠競爭對手失誤或耐心不足取勝。如果出售的是產(chǎn)品組合，則可以考慮采取如下定價(jià)策略：(1)搭配定價(jià)——將多種產(chǎn)品組合成一套定價(jià);(2)系列產(chǎn)品定價(jià)——不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價(jià);(3)主導(dǎo)產(chǎn)品帶動——把主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格限定住，變化其消耗材料的價(jià)格;(4)以附加品差別定價(jià)——根據(jù)客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格。此外，還要考慮價(jià)格心理因素，如折扣、價(jià)格尾數(shù)、優(yōu)惠等。門頭溝區(qū)智能化企業(yè)策劃平臺定期評估風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)市場變化調(diào)整策劃方案。

這些企業(yè)策劃毋庸置疑也在提高報(bào)紙的品牌**度，但主辦方的初衷往往是以活動為***點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項(xiàng)就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報(bào)紙廣告收入，營銷業(yè)績令同行嘆服。此類型活動的主要特點(diǎn)是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力。營銷主導(dǎo)型企業(yè)策劃在國內(nèi)的心動傳媒已經(jīng)做到人盡皆知。傳播主導(dǎo)型指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。如大型乙肝科普咨詢義診活動、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主廣東行、小區(qū)電影巡回展、概念時(shí)裝秀暨客戶聯(lián)誼會、華語電影傳媒大獎等等。這類活動注重報(bào)紙形象的傳播，LOGO和報(bào)紙版面圖片以背景板、單冊（頁）、海報(bào)、白皮書、禮品等形式出現(xiàn)，另外，報(bào)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。

不可控因素（宏觀的，自然的）；市場機(jī)會（問題分析，**度，質(zhì)量，包裝，價(jià)格，銷售渠道，促銷，服務(wù)售后）優(yōu)劣勢分析：消費(fèi)者特點(diǎn);競爭對手分析比較。第二：營銷目標(biāo)（市場占有率，量，利潤）。三：營銷策略（廣告，重點(diǎn)，渠道）。四產(chǎn)品策略（定位，質(zhì)量功能，品牌，包裝，服務(wù)）。第五：價(jià)格策略（折扣點(diǎn)）。第六：廣告宣傳（產(chǎn)品，企業(yè)，）長期化，***化有效組合。第七：經(jīng)費(fèi)預(yù)算（機(jī)動費(fèi)一般為20%）。第八：方案的調(diào)整。第九：效果預(yù)測（環(huán)境如有變化也應(yīng)有所預(yù)測）。第十：封面（策劃書名稱，被策劃用途，策劃機(jī)構(gòu)、人，策劃時(shí)間，策劃時(shí)限）。第十一：可操作性（企業(yè)需要，誠心）。時(shí)間軸：分階段推進(jìn)（如Q1市場調(diào)研，Q2產(chǎn)品優(yōu)化，Q3營銷推廣）。

采用CIS視覺識別手冊將以企業(yè)象征標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)象征色彩識別為**，將公司的經(jīng)營理 念及社會使命融入其中，比較大限度地謀求社會公眾對公司的良性認(rèn)知，樹立起鮮明的企業(yè)個(gè)性，培植企業(yè) 文化，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，將能夠進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行CI戰(zhàn)略策劃設(shè)計(jì)必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則，才能夠充分發(fā)揮CIS的對內(nèi)激勵(lì)和對外感召的功能。即：對內(nèi)能使企業(yè)員工達(dá)到統(tǒng)一的意識；產(chǎn)生歸屬感和自豪感；競爭策略：成本、差異化或聚焦細(xì)分市場（如拼多多聚焦下沉市場）。朝陽區(qū)常規(guī)企業(yè)策劃平臺

動態(tài)調(diào)整：根據(jù)反饋優(yōu)化策略（如發(fā)現(xiàn)某渠道轉(zhuǎn)化率低，及時(shí)切換投放平臺）。西城區(qū)一站式企業(yè)策劃好處

果說，遵守規(guī)章制度，只需要按照既定的條款照章辦事，那么，行為識別，則需要員工們在理解企業(yè)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行動，只有這樣，才能 使同一理念在不同場合、不同的層面中具體落實(shí)到管理行為、銷售行為、服務(wù)行為和公共關(guān)系行為中去。 企業(yè)的行為識別是企業(yè)處理、協(xié)調(diào)人、事、物的動態(tài)運(yùn)作系統(tǒng)。行為識別的貫徹，對內(nèi)包括新產(chǎn)品開發(fā)、 干部培訓(xùn)、員工教育、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)、利益分配以及文明禮貌規(guī)范等。對外包括市場調(diào)研及商品促 銷、各種服務(wù)及公關(guān)準(zhǔn)則，與金融、上下游合作伙伴以及代理經(jīng)銷商的交往行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)西城區(qū)一站式企業(yè)策劃好處

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